文藻外語大學22日與財團法人台灣人工智慧學校基金會（AIA）簽署AI教育合作備忘錄，未來雙方將攜手推動AI素養教育與師資培育，強化跨領域學習與教學應用，盼為台灣培育兼具人文素養與科技能力的跨域人才。

簽約儀式於文藻外語大學「Future Work Lab（未來工作實鑑基地）」舉行，由AIA執行長陳伶志、策略夥伴總監林怡廷代表出席，文藻外語大學則由校長莊慧玲率副校長及各學院主管共同與會，見證雙方合作的啟動。

文藻外語大學校長莊慧玲表示，文藻與AIA的合作對學生而言是重要契機。她指出，科技雖為產業發展的重要動能，但科技始終來自於人性，未來教育應更強調科技與人文並行發展、相輔相成。她進一步強調，未來人才勢必走向跨領域，尤其人文背景需具備科技素養，科技背景亦應理解人文思維；文藻學生雖未必全數投入AI技術領域，但仍應具備基本AI素養與應用能力，期盼透過AIA專業資源導入，強化學生AI應用能力，達成AI賦能，提升跨域競爭力。

財團法人台灣人工智慧學校基金會執行長陳伶志表示，文藻外語大學是AIA在高屏地區首間合作學校，他肯定文藻在校長帶領下長期推動AI教育的投入與學生表現，並期待未來能建立具實質成果且可擴散的示範模式。他進一步指出，在AI時代中，文科生角色將更加關鍵，因生成式AI以自然語言為核心，如何有效與AI互動、提問與判讀，仰賴人文與語文訓練基礎。他認為台灣應朝向「最會使用AI、最會與AI溝通的國家」發展，而文藻在外語與人文教育上的基礎，正是推動AI應用與跨域發展的重要關鍵。

此次締約後，未來雙方將由AIA提供AI教材資源、課程設計諮詢及師資培訓支持，協助建構AI素養課程與教學架構。文藻外大則結合語文教育與高教場域需求，推動課程實作與教學應用，並定期回饋執行成果，作為後續深化合作基礎。

簽約當日下午舉行「AI素養高教師培工作坊」，由陳伶志主講，帶領教師從AI風險辨識、倫理思辨到教學應用實作，建立AI教學判斷框架，協助教師因應生成式AI帶來的教育轉型挑戰。

參考來源：https://a001.wzu.edu.tw/article/527738

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【台北訊】隨著《人工智慧基本法》正式施行，人工智慧（AI）已不再只是技術部門的導入議題，而是攸關企業風險管理、資安防護與股東價值的核心治理課題。台灣人工智慧學校（AIA）今日於台北萬豪酒店舉辦「2026 董監事 AI 大講堂」，匯集產、官、學界專家與治理夥伴兆豐金控全員支持本活動，協助推動企業金融治理，為上市櫃公司董事、監察人及公司治理主管提供系統化的 AI 治理框架與決策指引，宣示 AI 已正式進入董事會決策層級。

台灣人工智慧學校自 2017 年成立以來，已與超過 1,500 家機構合作，累積培育逾13,000 名 AI 人才，長期致力於推動「AI 民主化」與「產業 AI 化」，協助企業建立面向未來的競爭力。面對 AI 技術快速進展與監理制度逐步成形，企業的挑戰已不再只是導入 AI，而是如何建立可持續、可問責的治理能力。

近年來，AIA 領先推出 AI「素養級認證」，並即將推動「工程級認證」，同時與數位發展部共同發布「AI 產業人才認定指引」，協助企業辨識 AI 人才能力、提升組織轉型效率，逐步為產業建立一致的能力標準。憑藉長期累積的教育能量與產業影響力，AIA於去年正式獲得臺灣證券交易所與中華民國證券櫃檯買賣中心核准，成為「上市上櫃公司董事暨公司治理主管進修認可機構」。此項資格的取得，不僅象徵 AI 專業教育正式納入公司治理體系，也代表企業治理已邁入「AI 治理」的新階段。

台灣人工智慧學校邱德成董事於開場致詞中即指出，當 AI 系統逐步參與企業決策並影響員工、客戶與消費者權益時，董事會必須建立清晰的治理框架，確保 AI 的使用符合企業責任與社會信任。他並提出董事會面對 AI 時應守住三道核心防線，包括清楚掌握AI 應用場景與決策流程的「看得見」、建立風險管理與資安治理機制的「管得住」，以及明確界定責任歸屬與決策問責的「負得起責任」，強調未來企業之間的差距，將不在於是否導入 AI，而在於董事會是否具備負責任地駕馭 AI 的治理能力。同時邱德成董事也對兆豐金控的支持表達感謝之意。

數位發展部林宜敬部長於會中對台灣人工智慧學校過去 8 年引領 AI 議題，擴散百工百業應用，推動產業 AI 化不遺餘力，表達高度的肯定；並以自身使用 OpenClaw 經驗的優點與風險為例，說明人工智慧使用需要有風險管控、治理意識，才能發揮 AI 幫助企業的增能應用。

多年來，AIA 已與多家指標企業建立深度合作關係，涵蓋金融、製造、科技、服務與國防等重要產業，包括台積電、友達、台塑、英業達、奇美實業、義隆電子、廣達、玉山金控、遠東集團、中保科技集團、仁寶電腦、信義房屋、國家中山科學研究院及國家衛生研究院等。這些跨產業組織在推動 AI 導入與治理的過程中，皆面臨相似挑戰：如何在提升效率與創新能力的同時，確保風險可控與治理透明。

本次「2026 董監事 AI 大講堂」聚焦 AI 治理與資安信任、總體經濟趨勢、技術風險控管及數據決策應用等四大核心議題，協助董事會全面理解 AI 對企業營運與股東價值的長期影響。與會專家指出，AI 正逐步改變企業決策模式與競爭結構，董事會若缺乏對AI 技術與風險的基本認知，將難以有效監督企業策略與投資方向。

AI 時代的競爭，不再只是技術能力的競爭，而是治理能力的競爭。當 AI 系統開始參與企業決策，董事會是否具備理解技術、辨識風險與承擔責任的能力，將成為企業能否長期穩健發展的重要關鍵。台灣人工智慧學校表示，未來將持續扮演企業 AI 轉型的重要夥伴，協助董事會在快速變動的科技環境中，建立可持續且具責任感的治理能力，為企業與社會創造長期價值。

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近來以「小龍蝦」（OpenClaw）為首的 AI 代理人工具成了矚目焦點，它標誌著人工智慧應用的重要分水嶺：我們從「被動式語言模型」邁入「自主代理人」新時代。過去的 AI 頂多「說錯話」，但代理人會「做錯事」，它會寄email、改文件、操作系統，一旦出錯，影響的不只是對話紀錄，而是實際業務。因此，企業在擁抱效率的同時，更需要建立安全使用的管理框架。

小龍蝦犯了錯，責任還是在「人」身上

小龍蝦是一套可跨系統的開源架構，能連結郵件、行事曆、即時通訊、社群帳號及各種網頁。你可以透過 LINE 下達指令「整理上周會議資料，發送下次會議邀請」，它就會自動找出會議紀錄、開啟日曆抓取時間、撰寫議程、用公司郵件寄出邀請。這個開放架構吸引了全球開發者社群，不斷擴充功能技能（Skill），讓 AI 真正融入工作流程。正因工具如此強大，使用者不可不知其風險。

風險1.從「說錯話」到「做錯事」： 以前語言模型回答錯誤，只有使用者知道；現在代理人會將錯誤的會議紀錄寄給主管和客戶，會用錯誤資訊更新系統。因此，在關鍵節點必須埋入人工審核機制。

風險2.使用者過度授權： 為了讓龍蝦「代理自己」，許多人直接把個人帳號密碼交給代理人，造成權限失控。一旦小龍蝦闖禍，責任歸屬難以釐清。必須為代理人建立獨立帳號，只給予適度權限，並詳細記錄所有活動。

風險3.成本難以估算： 小龍蝦為完成任務會不斷嘗試錯誤、讀取螢幕截圖、重新規畫路徑，可能呼叫 API 數十次甚至上百次。看似簡單的任務，實際可能包含數十個步驟，每步驟都會消耗 token。

風險4.影子AI（Shadow AI）： 當AI代理工具這麼好用，員工會有強烈誘因私下使用，安裝在個人電腦、用個人帳號串接。管理階層與其禁止，不如主動提供合規管道，將代理人納入正式管理。

依筆者自己的使用經驗，小龍蝦最適合例行性和探索型的任務，例行性任務指的是步驟固定、重複發生的工作。例如網路小編每天開啟社群帳號、撰寫貼文；人事專員篩選履歷、整理總表。探索型任務則是需長時間蒐集資料的工作。例如跨資料庫搜尋產品資訊、嘗試關鍵字、摘要整理。可在周五交給小龍蝦，周一報告就自動寄到信箱。

評估關鍵不在難易度，而在「是否經常發生」和「是否有明確步驟」。偶發任務即使設定好也不常用，最後還是會被擱置。

接下來，最好切分出獨立的區域網路或測試環境，選擇風險較低的內部任務先實驗。在沙盒範圍內，小龍蝦即使做錯，影響也可控；同仁能快速累積實戰經驗。實驗沙盒的精神就是「大膽向前、步步小心」。

小龍蝦的權限思考：誰可以用、用哪些技能、行動範疇

一旦開始應用小龍蝦，就必須思考開放的權限，建議從 3 個維度思考：誰可以用、用哪些技能、行動範疇

維度1：誰可以用。 依部門與職級設定。業務部門可處理客戶郵件，財務部門不行；經理級可授權跨部門任務，一般員工只能處理組織內工作。

維度2：用哪些技能。 小龍蝦有 50+ 種技能，不是每個人都需要全部。行銷部門可用社群貼文、網頁瀏覽技能，但不需郵件發送權限；客服部門可處理郵件，但限制只能回覆特定信箱。

維度3： 行動範圍。即使都是處理郵件，也要分層控管。例如level 1 只能處理自己信箱；level 2 可跨部門處理內部郵件；level 3 才能對外發送給客戶。這樣的分層設計，既能發揮代理人的效率，又能確保敏感對外溝通不會出錯。

這個框架看似複雜，但正因代理人「會行動」而非「只會說話」，權限控管必須比過去 AI 工具更細緻。

使用代理人要在企業內正式提報、正式導入，設定明確的試運行期間和上線日期。為代理人開設專屬帳號、獨立模型金鑰，記錄所有活動，在關鍵點設置人工確認機制。這樣才能釐清責任、追查問題。

新聞來源： https://www.managertoday.com.tw/columns/view/72031

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【台中訊】面對全球供應鏈重組、產業升級加速與人工智慧技術快速發展，企業轉型已不再只是效率提升課題，更攸關下一階段國際競爭力。由財團法人台灣人工智慧學校基金會與逢甲大學共同主辦的「2026 AIA 中部產業 AI 轉型與落地應用論壇」，4月15日於逢甲大學共善樓盛大舉行，匯聚中部地區產官學界代表、企業領袖與產業人士，共同探討台灣製造業如何透過技術升級、人才培育與智慧應用，強化出海布局與國際鏈結能力。

論壇以「AI 浪潮席捲全球，中部製造業如何破局而出？」為主軸，聚焦中部企業如何運用智慧製造、數據管理與營運優化，提升決策效率與產線韌性，加速與國際客戶、海外市場及全球供應鏈接軌。中台灣長年為精密機械、工具機與製造產業重鎮，此次論壇亦被視為區域產業升級的重要指標活動。

活動開場由台灣人工智慧學校執行長 陳伶志 代表基金會致詞，為論壇揭開序幕。陳執行長表示，面對全球產業競爭與技術快速變革，台灣除持續深化製造優勢外，更需加速培育 AI 與數位人才，強化企業創新能量，並提升與國際市場接軌能力。

本次活動最大亮點之一，邀請前 Google 台灣分公司總經理、Appier 獨立董事 簡立峰教授 擔任專題講者，深入解析全球科技產業趨勢，以及台灣企業如何掌握新一波出海契機。從資料治理、數位決策到跨境布局，提出企業邁向國際市場的實戰觀點，成為全場關注焦點。

論壇上半場座談會同樣備受矚目，集結產官學界重量級代表同台交流，針對企業轉型痛點、供應鏈升級、人才布局與中部產業新契機進行深度對談。與談人包括 簡立峰教授、經濟部產業發展署主任秘書 李純孝、逢甲大學副校長 唐國豪、臺中市精密機械科技園區廠商協進會理事長 黃呈豐、臺中市機械業二代協進會會長 張為鈞、臺中市潭雅神工業廠商協進會理事長 羅佐良。

本場座談由台灣人工智慧學校產學長 郭秉宸 擔任主持人暨引言人，以精準的產業視角引導與談人就轉型策略、產業升級與市場布局等議題深入交流。透過現場互動與觀點激盪，引起與會企業熱烈共鳴，凸顯論壇聚焦實務對話的高度。

下半場則由多位 AIA 校友企業代表帶來第一線實戰分享，聚焦「不談空泛理論，只講真實轉型路徑與落地成果」，內容涵蓋智慧製造、機器人應用、數據決策、營運優化及人才導入等主題，完整呈現企業從概念驗證走向規模落地的成功經驗，提供企業最具參考價值的實務借鏡。

此外，論壇串聯中部重要產業公協會共同參與，包括臺中市精密機械科技園區廠商協進會、臺中市潭雅神工業廠商協進會、臺中市機械業二代協進會（G2）及台灣工具機暨零組件工業同業公會，展現中部產業聚落攜手迎向數位時代的強大動能。

主辦單位表示，未來將持續透過論壇與交流平台串聯產官學研資源，協助企業培育關鍵人才、加速技術落地，並強化與國際市場的接軌能力，讓台灣企業從隱形冠軍邁向具全球競爭力的國際品牌。

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