AIA 持續推動董事會 AI 治理，攜手勤業眾信發布《企業人工智慧治理白皮書》

▋AI 治理白皮書_2026 下載

隨著人工智慧（AI）深入企業營運與決策，董事會的治理責任日益重要。財團法人台灣人工智慧學校基金會（AIA）於 11 月 2 日舉辦「 2026 AIA 董事講堂：面對 AI 治理，董事會要思考的下一步」，並與勤業眾信共同發布《企業人工智慧治理白皮書》，探討企業 AI 應用的授權、風險與監督機制。

繼今年 4 月「2026 董監事 AI 大講堂」建立治理認知後，AIA 再度邀集產業與公司治理專家，聚焦AI 代理（AI Agent）帶來的決策與問責挑戰。台灣身處全球 AI 供應鏈關鍵位置，企業不僅要掌握技術創新，更須由董事會建立治理能力，並促進企業與監理機關持續對話。

AIA 董事長廖俊智以餐飲產業為例，說明 AI 如何改善人力調度與營運效率，強調技術應用應回歸產業實際需求，而非僅著眼於取代人力。隨著 AI 深入企業決策，董事會更須兼顧資料安全、個人隱私及責任歸屬，建立適當的內控與監督機制。

臺灣證券交易所總經理李愛玲關注 AI 治理對資本市場及國際競爭力的影響。台灣企業在全球供應鏈中扮演重要角色，並持續與國際夥伴共同創新；面對 AI 加速導入營運，強化資訊安全、營運持續性及風險管理，不僅有助於保障企業經營安全，也是維繫投資人信任的重要基礎。

Google 台灣前總經理、Appier 獨立董事簡立峰博士剖析 AI 從提供答案走向自主執行任務的發展趨勢，並提出「有韁繩、有帳單、有防線」的治理原則。企業應建立任務中斷、成本控管、人工核准及多層次安全機制，確保 AI Agent 的運作可控且可監督。

AIA 監察人、數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男則從法規與董事會責任切入，提醒企業因應《人工智慧基本法》施行，及早釐清 AI 治理權責。他建議採取 30／60／90 天行動方案：30 天內指定負責人並盤點應用、60 天內完成風險分級與權限檢視、90 天內由董事會通過 AI 政策並建立監督及應變機制。

勤業眾信資深執行副總經理暨網路安全負責人陳威棋發表與 AIA 共同編撰的《企業人工智慧治理白皮書》，提出「策略釐清、組織推動、風險管理、人才發展」四大治理支柱，主張企業應結合經營策略、風險監督與人才培育，建立長期AI治理能力。

焦點座談由 AIA 產學長郭秉宸主持，邀請簡立峰博士、AIA 董事卓桐華及佳世達集團總經理柯淑芬，交流 AI 授權、投資效益與治理責任。郭秉宸於結語強調，企業經營判斷不能外包，董事會應明確界定 AI 的授權與責任。

AIA 持續舉辦董事講堂，推動 AI 治理從技術認知走向董事會決策，並促進企業、監理機關與專業機構對話，協助台灣企業在推動創新的同時，建立長期競爭力。

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