| 候選人政見 | 1.策略接續與延伸：
以台灣人工智慧學校「產業 AI 化、AI 產業化」為基礎，提供校友在產業 AI 落地以及 AI 方案發展的協助，同時，以漸進的方式讓中央與縣市政府了解「產業 AI 化、AI 產業化」所遭遇的困難，以期可適時提供必要的協助 2.活動安排與聚焦：
根據各校區與專班的不同特性，發展各式各樣的校友活動，強化前、後期以及跨班校友的聯繫，持續凝聚 AIA 校友能量，搭建產業 AI 化的溝通與分享平台 3.組織調整與精進：
三大委員會是 day 1 規劃成立，運行了一年之後，應試時的審視成果並根據實際需求進行適度的拆分與重組，以期在有限的資源下，發揮最強大的功能；同時應加強化委員會之間的橫向溝通，並成立專責對外行銷組織，適度的為校友會曝光；再者，九大產業群組以及北區志工大隊已打下良好的基礎，應該將此兩大組織納入校友會的運作，用以強化校友會的聯繫與動員能力；最後，將由專人評估並進行組織章程調整，明定角色權責，讓校友會的所有幹部有所歸依，並奠定校友會組織的穩固基礎台 4.法人評估與協助：
呼應台灣人工智慧學校「大 AI 時代的開始」，希望讓有心引領社會前進的校友們，能夠在學校的支持下，既快且穩地邁出第一步，校友會應當支持這個做法，並協助形成 Eco-system，協助所有具備熱情的校友，以各種法人組織的形式，建立分工制度並確保執行效率；校友會亦將進行法人化組織的評估，同時思考在此一體系下應有的定位，以大手牽小手的方式，聚集更多 AIA 校友，一起為台灣的產業與社會進步而努力 | 1.產業 AI 化、AI 產業化：
秉持陳執行長一貫精神，落實產業 AI 化、AI 產業化方向，鼓勵並協助校友多元發展、創意創新、挑戰未知，讓 AI 在各產業快速推動。 2.政府 AI 化、AI 戰略化：
持續推動葉前會長的「政府 AI 化、AI 戰略化」理念，協助政府運用 AI 強化各部門運作，進一步作為制定 AI 戰略化政策的參考。 3.推動 AIA 校友會法人化：
落實校友會非營利法人化組織，以公平、公正、公開為原則積極堆動校友會組織運作。 4.協助校友組織法人化：
尊重各區校友組織、各委員會、各大領域群組、志工大隊等領袖意見，與學校同步協助各團體發展成協會等法人組織。 5.建立廣大校友聯繫溝通平台：
將校友會發展成校友、學校及相關各界的溝通平台，凝聚廣大校友的感情，傳遞學校的發展訊息，並連結各種外部的資訊。 6.串連校友全國交流網：
加強各地區及各屆校友的交流互動，推動各校友組織進行全國性的串連與交流，並突出各區域重點產業 AI 化的應用，將成功經驗推廣至全國各地。 7.增強校友國際化競爭力：
參與並嫁接國際 AI 產業的各式組織及交流活動，與國際各界 AI 人才交流，並與國際 AI 產業接軌，提升台灣在國際的競爭力。 8.塑造優質組織文化：
將校友會打造成凝聚所有校友的校友會，塑造多元且創新的組織文化，成為台灣人工智慧學校理念延伸的校友會。 |
